Tworzymy oprogramowanie  
do zarządzania procesami logistycznymi

Łączymy obsługę zamówień, informacje o realizacji i współpracę z partnerami. Projektujemy aplikacje oraz integracje z ERP, systemami magazynowymi, transportowymi i e-commerce.

Omówmy Twój system

Bezpłatna konsultacja wstępna.
Zacznijmy od tego, co chcesz usprawnić.

BEZ ZOBOWIĄZAŃ

Porozmawiajmy o tym,
co chcesz usprawnić w swojej logistyce?

Skorzystaj z darmowej konsultacji i otrzymaj wstępną wycenę aplikacji lub systemu dopasowaną do Twoich potrzeb.

Wyślij zapytanie ➔

Darmowa konsultacja

Darmowa wycena

Umów termin konsultacji

lub zadzwoń +48 736 036 604

Połącz obsługę zamówień, pracę zespołu
i dane z różnych systemów

Jeżeli realizacja zamówienia wymaga przechodzenia między aplikacjami, arkuszami i wiadomościami, warto sprawdzić, które czynności można połączyć lub zautomatyzować. Możemy zbudować narzędzie do wybranego zadania albo rozwiązanie obejmujące kilka etapów obsługi.

Dokumenty i przygotowanie  do rozliczenia

Obsługa zmian i sytuacji wymagających interwencji

Integracje systemów logistycznych i biznesowych

Portale dla klientów i partnerów

Kontrola terminów i przebiegu realizacji

Szukasz rozwiązania dla konkretnego obszaru logistyki?

Oprogramowanie
dla transportu

Oprogramowanie
dla magazynów

Zakres i wycena

Najpierw określamy proces, który ma działać inaczej.
Zaczynamy od analizy obecnej pracy i rozmów z osobami, które ją wykonują. Sprawdzamy używane narzędzia oraz miejsca wymagające usprawnienia. Na tej podstawie przygotowujemy propozycję rozwiązania i kosztorys.

W projekcie logistycznym punktem wyjścia może być prześledzenie konkretnego zamówienia: od jego przyjęcia, przez przekazanie do realizacji, po potwierdzenia i rozliczenie. Pozwala to ustalić, które informacje są potrzebne na kolejnych etapach i gdzie pojawiają się dodatkowe uzgodnienia.

Pierwszy zakres nie musi obejmować całej organizacji. Może dotyczyć obsługi wybranego klienta, współpracy z jednym operatorem albo procesu, który dziś wymaga najwięcej ręcznych interwencji.

Co wpływa na wycenę?

Nie tylko liczba ekranów. Znaczenie mają również warianty przebiegu procesu, liczba integracji, dostępność dokumentacji systemów i wymagania dotyczące ich działania. Koszt oraz harmonogram określamy po analizie uzgodnionego zakresu

Pracownik magazynu z tabletem przy regałach – wycena aplikacji dla logistyki

CASE STUDY 
Jeden system do koordynacji realizacji zamówień

Firma dystrybucyjna obsługiwała zamówienia realizowane z kilku magazynów i przy współpracy z zewnętrznymi operatorami logistycznymi. Dane o zamówieniach znajdowały się w ERP, informacje o dostępności towaru w systemie magazynowym, a statusy dostaw przychodziły od różnych partnerów.

W praktyce zespół operacyjny musiał sprawdzać kilka systemów, arkuszy i wiadomości, żeby odpowiedzieć na podstawowe pytania: czy całe zamówienie jest gotowe, która część została już wysłana, co jest opóźnione i czy klient został o tym poinformowany.

Cel

Stworzyć jedno miejsce do koordynowania realizacji zamówienia bez zastępowania używanych już systemów ERP, WMS i narzędzi partnerów.

Magazynier w kamizelce odblaskowej obsługuje zamówienia na tablecie

Co zrobiliśmy?

Zaprojektowaliśmy aplikację, która zbiera dane z kilku źródeł i przedstawia je w kontekście konkretnego zamówienia.

System obejmuje:

wspólny widok zamówienia i jego poszczególnych etapów,
informacje o dostępności oraz przygotowaniu towaru,
statusy przekazywane przez operatorów logistycznych,
obsługę częściowych realizacji i zmian terminów,
zadania dla osób odpowiedzialnych za sytuacje wymagające interwencji,
historię zmian i ustaleń,
portal, w którym klient może sprawdzić aktualny status realizacji,
przekazywanie danych potrzebnych do rozliczenia do systemu ERP.

Efekt

Zamiast ręcznie składać informacje z kilku narzędzi, pracownicy korzystają ze wspólnego obrazu realizacji zamówienia.
System nie zastępuje ERP, WMS ani narzędzi operatorów. Łączy dane potrzebne do koordynacji procesu i obsługuje sytuacje, które wcześniej wymagały dodatkowych uzgodnień między zespołami.

Zespół logistyki analizuje dane przesyłek na panelu systemu

Zbieramy pytania, żeby oszczędzać Twój czas.

Zebraliśmy najczęściej pojawiające się pytania i odpowiedzi w jednym miejscu, żebyś mógł szybko znaleźć konkretną informację. Jeśli nie widzisz tu tego, czego szukasz, napisz do nas — chętnie pomożemy.

Porozmawiajmy ➜

Mamy ERP, WMS i TMS. Czy potrzebujemy kolejnego systemu?

Niekoniecznie. Warto najpierw sprawdzić, czy problem wynika z braku funkcji, braku wymiany danych czy nieustalonych zasad obsługi procesu. Zakres projektu może ograniczyć się do integracji albo modułu obsługującego konkretną lukę.

Co, jeżeli partner nie udostępnia API?

Możliwości trzeba ocenić dla konkretnego systemu. Alternatywą może być uzgodniona wymiana plików lub portal do przekazywania danych. Nie zakładamy jednak, że każdą operację da się zautomatyzować ani że każdy sposób wymiany zapewni taką samą aktualność informacji.

Czy wdrożenie można podzielić na etapy?

Proponowany podział może obejmować wybrany proces, oddział lub grupę użytkowników. Trzeba przy tym określić, jak nowe i dotychczasowe narzędzia będą współpracować w okresie przejściowym oraz jak sprawdzimy poprawność wymienianych danych.

Porozmawiajmy o konkretnym procesie

Pokaż nam, jak zamówienie przechodzi przez Twoją firmę i partnerów. Omówimy, gdzie potrzebna jest integracja, gdzie dodatkowa funkcja, a gdzie zmiana sposobu obsługi.